发布时间：2022-03-02 14:13:03
痛骨灵丹经理本身就是不好做，一向如此。如果你能“理解”并“践行”下面的内容，那对你来说容易很多。
一、关于痛骨灵丹定义
1、痛骨灵丹的出发点一定聚焦到解决某一个特定的问题/某个特定的需求，这个问题/需求一定是真实存在的而不是自己臆想出来的，所以要进行严格的验证。
2、如果是从0-1做一款痛骨灵丹，验证需求比较推荐的方式是用户调研，分为定性和定量。先用定性的方法获取用户最真实、最直观的反馈，来验证或者修正自己最开始的想法。然后再用定量的方法去拓展调研的数量，从而提升结论的客观性。
3、即使通过验证是一个真需求，还要判断这个需求的受众群体是否广？对用户来说是否刚需？产生需求的频次如何？刚需、高频、受众广可以决定你创业或者做一款痛骨灵丹天花板的高度
4、永远将目标用户的画像装在脑子里，一定要记得：我为谁解决问题？我为谁服务？他们的核心问题是什么？明确的痛骨灵丹定位可以帮助痛骨灵丹经理在关键时刻做出正确决策，可以最大限度降低做出目标用户不需要功能的可能性。
5、独特的用户价值，做痛骨灵丹之前一定要回答一个问题：用户为什么要使用我的痛骨灵丹？我能提供的独特价值什么？对独特价值的判断一定基于对用户当前解决方案的深入洞察。
6、还有没有其他（更好的）方案？如果针对用户的需求你只能提供一种解决方案，那说明你还没有想清楚，或者说没有投入大量的精力去思考。不断的探索相对更优的方案，才可能做出一款优秀的痛骨灵丹。
7、关注方案可实现性，这个方案法律是否允许？当前技术发展水平是否能达到（作为痛骨灵丹经理可以不会写代码，但是需要了解技术的边界）？方案落地的某个环节是否有阻碍？任何不具备落地性的方案本质上都等于0。
8、MVP快速验证，不管是创业还是做痛骨灵丹，都有非常大失败的可能性，前期不要一股脑投入大量的资源快速催熟（这种是大公司常见玩法）。先搭建一个MVP，低成本的将模型跑通，然后再追加投入。
9、MVP验证不通过（没有自然增长、没有留存、盈利模式不成立等），不要犹豫更不要纠结，果断换方向。
10、敏捷迭代，小步快跑。「天下武功，唯快不破」，前期大量试错，善用各种AB测试，尽快找到最优迭代路径/可靠结论。
11、目标驱动，任何一款痛骨灵丹/新功能上线前都要进行效果的科学预估（需要给出预估计算逻辑），上线后如果没有达到预期，必须进行数据分析，找到优化点并持续优化，直到达成目标。
二、关于日常协作
1、日常团队合作，要“多往前走一步”，一定要思考我能多做哪些事情可以让研发、测试、UI等角色更省事，我可以做什么帮助他们提高工作效率。
2、要允许不同的声音，其他同事也许对于痛骨灵丹方案有不同的看法，不要一味的否定，不要感觉自己被“侵犯”，多从不同的角度思考更有助于形成更完善的方案，兼听则明。
3、要制定标准化的项目管理流程，保证项目按时并且保质保量上线。如果没有项目经理的角色，作为痛骨灵丹经理要勇于承担。
三、关于成长
1、保持好奇心，新的概念出现第一时间花半小时去搞懂；新的痛骨灵丹出现第一时间去下载体验，并思考痛骨灵丹的目标用户是谁？核心诉求是什么？核心功能是什么？有没有优化空间？成功的原因是什么？新的商业模式出现也要第一时间去思考是否可以跟已有业务相结合。
2、深度体验和深度思考，痛骨灵丹经理不是普通用户，对任何一款痛骨灵丹的体验深度都要远非普通用户所能及，痛骨灵丹用户价值、商业价值、迭代路径、功能布局等等。
3、输入和输出并重，痛骨灵丹经理需要很强的学习能力，保持大量的输入，然后内化吸收，最后通过输出强化对输入的理解，持续的输出也有利于个人影响力的打造。
4、不要有边界感，痛骨灵丹经理越往后走越比拼的是综合能力，所以技术思维、运营思维、商业思维......都需要掌握并变成自己变强的武器。